瑞幸咖啡正走在试图超越美国星巴克成为中国最大咖啡连锁店的艰难道路上。

虽然它只有几年的历史,而且这家总部位于西雅图的公司在 20 年前在中国开设了第一家餐厅,但瑞幸明白,只要有正确的营销策略,它就可以做到这一点。

看似乌托邦,的确如此,但随着贝莱德等大型投资者的融资,它正在以一种既令人惊讶又具有爆炸性的方式扩张:它已经开通了 2,963 个与客户的联系点,并正在接近星巴克,后者已经刚刚超过 3,520,是中国市场的领导者。

事实上,中国是该品牌继美国之后的第二个世界市场(8,575 家餐厅)。

研究:在家工作会降低我们的创造力
但我们一 马来西亚电话号码表,瑞幸最新的财务数据表明:2019年第二季度亏损超过预期。

大股票
问题?以赶超星巴克为目标,以强制性快节奏疯狂开设新店。

因此,虽然瑞幸在美国上市的股票在 5 月份上涨了约 44% 的 IPO 价格,但在本周三下跌了 15%。

另一个复杂因素:优惠。据路透社报道,为了赢得客户,瑞幸咖啡以低价提供了多种产品替代品,这导致“烧钱”。

事实上,瑞幸咖啡的运营费用在 4 月至 6 月的季度增长了三倍多,因为它开设了 593 家新店,使总数从西雅图的 2,963 家降至不到 1,000 家。

在 5 月份的 IPO 中,Luckin 筹集了超过 5.5 亿美元的资金,市值超过 40 亿美元。距离星巴克440亿美元的价值还有很长的路要走。

瑞幸的营销策略围绕三大支柱:技术、价格和交付速度。它可以和星巴克一起吗?

营销项目管理及其优势

充分的项目管理为营销领域的创意项目带来的优势之一是寻找技术解决方案来开展特定活动,以前所未有的方式节省资源和时间。

系统化行动的良好实施对于品牌进行适当的预测并能够产生反映在销售和建立声望上的结果非常重要。

这些方法论工具是技术平台的一部分,所有品牌如今都必须在其行动和营销计划中使用。

如果实现可以帮助更好地管理营销活动的另一个重要目标是保证品牌的未来和持久性,这是通过实现的。不同的任务。

例如,他们成功实施的一些发展包括项目管理。

例如,在这个领域,安哥拉企业名录 ,它面向产品中结果的搜索和压缩,而不是活动的计划。

该方法论基于七个原则:

持续的业务论证:目标集中在项目的开始,并且在整个过程中保持这一原则。
从正在开发的项目和其他过去的经验中学习可以获得哪些宝贵的经验。
明确的角色和职责。
分阶段管理:在整个项目的每个阶段进行规划、监督和控制。
例外管理:在这个阶段是每个阶段自主工作并从更高级别控制的问题。
产品适配。

Leave a Reply

Your email address will not be published.